发射范围
范围1 - 直接排放，包括在燃气锅炉，舰队车辆等现场燃料燃烧。
范围2 - 间接排放从组织购买和使用的电力。
范围3 - 所有其他间接排放来自组织价值链中的活动:包括与商务旅行、采购、废物和水相关的排放。
措施改进
2030目标：通过经过验证的，有条不紊地，在三个排放范围内通过我们的经济活动产生的所有直接和间接排放。
当前焦点区域/主题
- 锚定估算组织排放的方法。
- 制定优先考虑减排举措领域的框架。
2021采取行动的野心：
- 在我们公司财务报告系统中纳入环境报告。
我们是一个“改善”重点公司的“措施，强调真正的影响。在设定2030年的目标时，我们向我们保证我们在自己的运营和价值链中了解现实，以便我们可以专注于正确的领域。已经花费了相当长的时间来定义最佳工具来监控未来几年的发展。
自2010年以来，我们一直在报告我们的范围1和2个排放量加上我们与物流和旅行相关的范围3排放（见专栏）。我们的报告基于温室气体协议中概述的简化版本www.ghgprotocol.org.。2019年，我们与外部顾问，Klimakost / Asplan VIVK和材料经济一起启动了一个项目，以评估报告范围1,2和3的排放。//www.babytoobe.com/globalassets/images--blocks/themed-images--blocks/sustainability/klimakost-report-on-laerdal-june-2020.pdf
评估这三个范围可以得出与公司责任相关的CO2当量(CO2e)排放总量。这是一个重大转变，源于人们越来越认识到，我们的二氧化碳排放有很大一部分来自于我们的价值链，但仍受到我们的决定的影响。如果我们想要改变这些决定，我们需要知道它们的影响。
我们在筛选过程中了解了其他报告方法，这些方法将使我们能够估计我们的二氧化碳总排放量。通过将这两种方法结合起来，我们可以看到运营过程中排放的全面情况、材料中二氧化碳排放的量化情况以及不同脱碳措施的影响。展望未来，我们将以2019年为基线，因为这是我们实施新方法的第一年。
方法1:基于财务报告的投入产出分析(Klimakost/Asplan Viak)
投入产出分析是研究经济中各个部门之间相互关系的一种方法。这种方法已被环境资料所推广，以估计经济活动的直接和间接排放。通过计算和追踪经济中各个部门之间相互关联的需求，就有可能估算出任何部门的支出所产生的排放量。
有关我们的分析，通过多季输入输出（MRIO）模型ExioBase 3处理财务数据https://www.exiobase.eu/index.php/about-exiobase估计公司的总排放量。
优势
- 提供对我们运营过程中总排放量的了解。
- 进一步监测排放的可能方法。
缺点
- 提供总排放的良好概述，但不提供每种材料的详细信息。
- 定价和汇率波动可能会影响结果中的细节和要素。
方法2:产品中嵌入碳的评估(材料经济学)金宝搏官方app下载
嵌入式CO2EV的评估是基于销售量和每种产品组成的销售量的成品中材料的自上而下评估。金宝搏官方app下载
该分析是基于我们70%的销售额(按重量计算)的估计材料组成，包括四种主要材料类型(塑料、电子、钢铁和纸/纸板)。排放因子考虑所选材料的嵌入排放，即原材料的提取和生产过程中的排放。排放因子是根据欧洲平均值计算的，例如塑料的总体排放量。
优势
- 使杠杆的量化能够减少材料的CO2E占地面积，以提供对如何削减材料排放的高水平了解。
缺点
- 基于欧洲数据，而我们是一家全球公司。
我们认为，通过组合这两种方法，并通过外部合作伙伴将结果交叉存在优势。
对于许多排放类别，减少排放的解决方案通常相对简单 - 例如，转移到生产地点的可再生电力。在这方面，基于输入输出分析的总共CO2E占用空间的估计提供了足够的信息来提出明智的决策。通过使用这种类型的方法，还可以从一年到年份监测和比较排放。
对于公司材料的排放，使用评估通常更复杂：CO2E占地面积取决于产品的材料成分和再生的VS原子材料的份额。金宝搏官方app下载减少排放的机会通常也是更大的，从循环产品到更大程度，在内部和外部再循环材料，并转移到供应链中的可再生能量。金宝搏官方app下载
更多来自可持续发展报告:
帮助拯救生命
我们承诺以可持续的方式帮助再拯救100万人的生命，实现这一目标。
与行动的愿景
根据公司的使命和愿景，我们为2030年制定了大胆的可持续发展目标，并在一年中逐年进行明确的行动，以确保交付。
碳中和
2030年达到碳排放量减少70％;设施，运输和旅行和供应链。
o设置任何剩余排放。
圆形的解决方案
减少回收再利用。
在新产品、解决方案和销售模式中设计可持续性。金宝搏官方app下载我们的目标是在整个价值链中使用循环材料。
社会责任感
在我们的供应链中贯彻联合国开发计划署和经合组织的指导方针，并从最大的供应商级联到下一个级别。