1.你对自己照顾病人的能力满意吗?
认为大局。所有的学习目标,无论是专注于沟通技能、临床知识、预防伤害,还是发展团队行为,都是为了最终改善病人的护理和结果。通过评估每个模拟参与者如何评价他们在这方面的表现开始汇报。
一旦模拟结束,学习者可能会开始追溯他们的步骤,以确定自己是“对的”还是“错的”。在谈话转向另一个方向之前,给他们一个口头确认自己感受的机会是很有帮助的。
2.哪些地方做得好,哪些地方可以得到不同的处理?
接下来,深入细节。让学习者更深入地思考为什么他们会对情景的表现感到满意。并且,在汇报的环境中设置信任的基调,这样学习者也可以尊重地说出不顺利的事情。
在这部分讨论中,参与者可以对自己和他人有更多的了解。在回答这个问题时,学习者会反思自己的经历,意识到他们的同龄人对某些时刻的感知有多么不同,并讨论正确的临床路径。这个问题的结果可以提高自我意识,更好的团队合作,以及对课程材料的更强的理解。
3.你从中学到了什么?
虽然下一个问题可能不会引起广泛的小组讨论,但它可以帮助你坚持学习。在解决这个问题时,学习者的任务是迅速缩小他们最重要的收获。而且,在大声说出他们学到的教训时,他们更有可能记住它。
因为答案是个性化的,它们可能相似,也可能有很大的不同。也许一个学习者经历了“啊哈!”的时刻,并最终掌握了一个具体的诊断和治疗计划。或者,也许另一个学习者有信心指出病人的安全风险因素。无论学习者的收获是什么,一定要指导他们尽可能地完善它。
4.如何改进这种模拟体验?
模拟后的汇报让教育者有机会坦率地询问学习者对教学方法的看法。模拟是否足够逼真?参与者在进入模拟场景前是否做好了充分的准备?是否有瞬间,怀疑的暂停被突然解除?
总有改进和刷新模拟场景的空间。学习者所提供的任何反馈都只会加强下一组参与者的体验,所以在问这个问题时一定要保持开放的心态。
5.你还有什么想讨论的吗?
虽然在模拟后的汇报中预先准备好问题非常重要,但同样重要的是给参与者机会进行其他对话(在合理范围内)。最有可能的情况是,一个人的观察结果也会引起其他人的注意,这使得它成为一个值得讨论的话题。
汇报的格式过于死板可能会降低效率。相反,保持谈话的自然和非正式,你会惊讶于你所听到的出乎意料和有价值的信息的数量。