汇报过程的常见结构元素
- Debriefer(讲师)
- 参与者进行汇报
- 体验(模拟场景)
- 体验的影响(模拟场景)
- 回忆和报告(口头或书面评论)
- 时间(模拟和汇报之间的差距)
使用模拟的好处是多种多样的。无论是在模拟急诊室,重症监护病房(ICU)还是在不带患者或医疗保健工作者处于危险之中的培训中,都会带来令人难以置信的知识和经验。体验式学习是每个医疗保健专业人员都需要的,但通常很少有人可以访问。
对于看到实施模拟培训的好处的机构,以下是启动有效计划的七个秘密:
仿真可能涉及一些相当复杂的设备,但是在制定模拟培训计划时,无需过度复杂化的过程。一开始,定义明确的学习目标将避免混淆和返回以后进行。更重要的是,他们将帮助管理期望和资源承诺。1
您的模型可能是一件很棒的工作,但是如果您错过了期望的目标,您可能不会看到实施劳动力的成果。
例如,如果您的目标是让参与者掌握基本的心肺复苏(CPR),则无需结合复杂的模拟场景,以处理设备故障或在混乱的火灾现场工作。为了保持专注,请根据您既定的学习目标进行所有决策。“此功能支持或损害我们要实现的目标?”
讲师需要准确地传达参与者从模拟中获得的预期,并在患者的床边申请。这将有助于提高目标感,对学习和保留信息的承诺。
如果希望学生完成心脏评估,请解释这意味着什么。是否期望他们在所有领域都倾听心脏声音,将患者固定在监视器上并解释其心电图节奏和/或获得所有相关疾病和药物的病史?讲师之间的期望可能会有所不同,因此具体说明将澄清差异。2
模拟专家认识到,为模拟而言,这意味着证明投资回报率(ROI) - 越快,越好。通常,他们转向Kirkpatrick模型来展示模拟培训如何值得投资:3

有效地传达主要利益相关者之间的短期收益,热情和士气。它还说明了员工敬业度和投资回报率之间的联系,以实用的术语表明模拟如何产生直接价值。
与以教师为中心的传统教室环境不同,使用模拟的指导是以学生为中心的,教师在学生的学习过程中扮演了主持人的角色。4这是另一种学习方式,需要不同类型的教学。这意味着教师发展是每个有效的模拟计划中的关键部分。
要设计成功的汇报会议,请根据早期建立的学习目标进行定制。If you’ve defined those objectives well — around mastery of a particular technical skill or aspect of team behavior, for example — your debriefing session will allow you to gauge how closely participants’ performance aligned with the objectives, and what actions must be taken to bridge any observed gaps.
基于公制的模拟可确保您的培训课程不仅仅是模拟临床“经验”,因为进步可以客观地衡量。确定您将测量什么以及如何测量它至关重要。
培训应集中于应做的事情和应完成的顺序,但它也应针对至少减少的性能错误,最好是消除。5
模拟是对时间,金钱和资源的大量投资,但是您的学习者可以获得的收获是无价的。通过遵循铺平道路的SIM专家的最佳实践,您将正在创建一个模拟程序,该计划将在未来几年内支付股息。