我是conteúdo

SimMan®3G: Antes e Agora

一个Evolução做SimMan®para o Treinamento Segurança做Paciente

作为segurança的创始者,avançaram考虑到últimos 20 anos。我们可以把它变成segurança,我们可以把它变成instituições,我们可以saúde,我们可以把它变成simulação。Uma solução de treinamento sempre esteve disponível他是我们的朋友-他是我们的朋友já他是我们的朋友SimManda Laerdal。

Hoje, o SimMan já é我们不一样médicos我们的职业是不允许使用的início。一个伟大的征服它的公式segurança do paciente, traçamos一个伟大的征服它的公式traçamos最近的公式avanços do SimMan até sua criação。

2021

随着新冠肺炎疫情的蔓延,人们对它的诋毁越来越强烈à saúde。Nos Estados Unidos, por exemplo, das pessoas infectadas pelo coronavírus, as populações não brancas, em desvantagem socioeconômica e não falantes de inglês carregam am peso des。1一个人在saúde é uma preocupação há muito muito tempo A Covid-19 deixou,但也有extensão的问题。

一个人可以为我们的生活做准备necessárias一个人可以为我们的生活做准备populações一个人可以为我们做准备lançouSimMan 3G PLUS,Como uma solução模块e sustentável是用来制作rosto的intercambiáveis有不同的吨,这反映了一个不同的代表,它是真实存在的,它是拟制的。

2018

嗯,大的benefício到simulação é我有一个实习机会,可以在实习期间学习各种专业知识,学习技能situação,锻炼身体difícil。我们必须再学习一门关于血管内治疗的多学科专业知识,并学习laboratório关于日常生活中的各种专业知识pré-hospitalar,这是一门需要学习的专业知识SimMan血管.在Laerdal, com a technology de simulação endovascular VIST®d Mentice, o SimMan Vascular é我们模拟血管内的程序和emergência整合。

2016

Em 2016, Laerdal desenvolveu oSimMan肌萎缩性侧索硬化症, uma solução móvel e durável para athender às必要的DOS专业服务在急诊医院e pré-hospitalar。O SimMan ALS正在使用Laerdal-SonoSim超声波解决方案,O LiveShock或ShockLink在específicos做客户。

2015

2016年,约翰·霍普金斯大学计算了25万美元,因为这个数字是不存在的,所以这个数字是错误的médico。2这是constatação极端的发现,可能会有错误médicos可能会有致命的原因,após doença cardíaca e câncer。3.没有前,国家护理委员会(NCSBN)的全国委员会将会演示simulação代替com êxito até 50%的horas de experiência clínica传统的em todo currículo de enfermagem antes do licenciamento。4


Após她是这样做的,organizações她是saúde她的职业是为了解决问题。Além disso, o público geral começou一个自我意识的问题是podem afetar sua saúde。

2014

2014年,一名Laerdal lançou oSimMan 3 g创伤.我们必须为创伤的死亡做准备,最重要的是为军事环境做准备pré-hospitalar。O SimMan 3G创伤治疗为客户提供了一种类似的截肢药,并使用infusão intraóssea (IO)酯,以控制出血。然后再来,além到vários,然后再来cenário到emergência的真实创伤。

2013

À这是segurança人民医院的起点,也是exército também我们的目标是为了更好地了解生活和生活的现实。2013年,一个Laerdal lançou oSimMan 3 g神秘嗯,我想要一个特别的Exército。SimMan第三代神秘人员às必须参加战术战斗伤亡护理(TCCC)。O SimMan 3G Mystic está disponível我的客户不是Estados Unidos。可以在saúde做exército,也可以在padrão上做possível。

2012

2012年,o Leapfrog集团引入了一个医院安全评分,uma pontuação atribuída一个2.500的医院分级segurança和práticas。5医疗保险和医疗补助服务中心(CMS) lançou modelo问责医疗组织(ACO)。他是我们的研究人员saúde他是我们的智慧,他的职业是我们的职业。6

她的电影是segurança,她的意义是público,她的领导是transparência。可以também负责saúde的专业,可以instituições,但是可以médicos的错误。

2010

Em 2010,一个Laerdal lançou oSimMan至关重要.O SimMan最重要的是,我的临床功能可以帮助你的身体básicas没有办法通过aéreas, respiração, circulação e coração。我在这里portfólio我有很多想要的东西,我的客户都在这里solução理想的必需品。快节奏的沉淀,o SimMan必不可少的já时代是一个基本的元素,我们不需要去emergência,不需要exército,也不需要去医院emergência。

2009

认为这是一个必要的事实reações fisiológicas这是一个真实的想法,我认为你在现场的环境中(我在现场,环境clínico真实的),一个旋转的物体SimMan 3 g.我们将família集成到neurológicos上,我们将fisiológicos集成到móvel上。SimMan 3G教育系统提供了一套可灵活使用的设备básicas e avançadas em em em em em em em em em。

2004 - 2007

人的因素(2004) importância do trabalho em equipe e da comunicação。7作为recomendacoes对位reduzir操作系统论述incluiam o uso da ferramenta条形(情况、背景、评估、推荐——situacao historico, avaliacao, recomendacao) e taticas de comunicacao em circuito fechado。

2006年,医疗保健研究和质量机构(AHRQ) lançou o提高绩效和患者安全的团队战略和工具(TeamSTEPPS)。她的见解是正确的padrão国家对装备的要求不是通过saúde。8标志após, em 2007, o护士质量和安全教育(QSEN)机构作为QSEN能力。就像competências和situações一样,我们可以把我们的经验总结出来necessárias和saúde一样,我们可以把我们的经验总结出来。9

我有一个关于saúde começou的朋友às ameaças和segurança的建议。

2001

2001年,国立医学研究所revolucionário“跨越质量鸿沟:21世纪的新卫生系统”。我想知道à估计有98.000个医院的日常检查,结果是médico,我想知道的是prestação。第二个是saúde,第二个是:segura, eficaz, centrada, no paciente, oportuna, eficiente e igualitária。10我的问题是segurança做立法的人políticas saúde, pondo planos em ação。

Referencias:

  1. Van Beusekom, M.(2020)。研究突出了covid的种族健康差异和相似之处。传染病研究与政策中心。Disponivel emhttps://www.cidrap.umn.edu/news-perspective/2020/09/studies-spotlight-covid-racial-health-disparities-similarities
  2. 马凯里,m.a.e Daniel, M.(2016)。医疗事故——美国第三大死亡原因。BMJ, 353(2139)。Disponivel emttp: / / www.bmj.com/content/353/bmj.i2139.full
  3. 同前。
  4. Alexander, M., Durham, C.F., Hooper, j ., Jeffries, P.R, Goldman, N., Kardong-Edgren, S,等(2015)。护理条例杂志,6(3)。Disponivel emhttps://www.ncsbn.org/11494.htm
  5. 跳蛙集团。(无日期)。我们15年前的决定性时刻。Disponivel emhttp://www.leapfroggroup.org/sites/default/files/Files/2015%20Leapfrog%20Timeline.pdf
  6. 医疗保险和医疗补助服务中心。(2017)。先锋蚁群算法模型常被问到的问题。Disponivel emhttps://innovation.cms.gov/initiatives/Pioneer-ACO-Model/Pioneer-ACO-FAQs.html
  7. Leonard, M., Graham, S., e Bonacum, D.(2004)。人的因素:在提供安全护理方面,有效的团队合作和沟通至关重要。中国生物医学工程学报,13(1)。Disponivel emhttps://qualitysafety.bmj.com/content/13/suppl_1/i85.info
  8. 贝克,D.P,战斗,j.b., e King, H.B.(2017)。从10年的团队步伐中对团队训练有了新的认识。患者安全网络.Disponivel emhttps://psnet.ahrq.gov/perspectives/perspective/218/New-Insights-About-Team-Training-From-a-Decade-of-TeamSTEPPS
  9. QSEN研究所。(2019)。QSEN能力.Disponivel emhttp://qsen.org/competencies/pre-licensure-ksas/
  10. 美国国家科学院,工程学院和医学院。(无日期)。跨越质量鸿沟:国际移民组织卫生保健质量倡议。Disponivel emhttp://www.nationalacademies.org/hmd/Global/News%20Announcements/Crossing-the-Quality-Chasm-The-IOM-Health-Care-Quality-Initiative.aspx

帕拉但是informacoes

é你能给我一个更好的机会吗?
/br/support/customer-service/ Privacy - Policy /" target="_blank" rel="noopener">Laerdal's Privacy Policy.

..

.

..

..

.

你要知道你的生活是怎样的,你要知道你的生活是怎样的Laerdal的隐私政策

Baidu