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瓦伦·西·韦斯(WählenSie Weise)

Artikel

EIN PRAKTISCHER RATGEBER ZUR AUSWAHL EINES PERTEKTEN SIMLATSPARTNER

Sollten Sie Sich ientscheiden,ihr eigenes simulatesProgramprogramm auf-oder auszubauen,geht ihnen ihnen vermutlichen einiges einiges durch durch den kopf。wahrscheinlich haben siesämtlichevorteile vortchiedener produkte undlösungenbereits mehrmals miteinander verglichen。Und Vermutlich Haben Sie Viel Zeit在Auswertung Ihres ProgramMdesigns和Ihrer Ziele Investiert中。Wie Stellen Sie也是Ihren Erfolg Sicher吗?EineMöglichkeitist die wahl des richtigen合作伙伴。

WIR HABEN DIE ERFAHRUNG GEMACHT,DASS SICH ERFOLG AM BESTEN DURCH DIE WAHL EINES合作伙伴SicherstellenLässt,der ihre Ziele Zieleunterstützt和Einer Echten Partnerschaft intersesiert Intersessiert ist。Im Folgenden发现Sie sie sechs eigenschaften,die laut unserer kunden undführenderbranchenexperten entscheidend sind。

Organisationskultur

Kunden Profirieren vor allem aus beziehungen Mit Gleichgesinnten Anbietern - Anbietern,Mit EinerähnlichenVision und;ähnlichenwerten werten und Kulturellen vorstellungen。Im Laufe der ZeitändertSich das个人,Arbeitsprozesse verbessern Sich und Neue Technologien WerdenEingeführt。WährendSich所有Das Nachhaltig Auf DieMöglichkeitenEines Anbieters Auswirken Kann,Bleiben Seine Mission,Seine Vision,Seine werte Werte Werte und Seine Kultur Meist Gleich。

Sprich:Die Chemie Muss Stimmen。Wenn Die Missionen und Die Kultur von kunde und Anbieter Harmonieren,Profierieren Allebeteiligten von Einer Produktiveren,Erfolgreichen Zusammenarbeit。

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Wichtigeüberlegungen:
  • Nimmt der Anbieter Seine - und Ihre - Mission Ernst?
  • Helfen死Mitarbeiter des Anbieters Kunden unabhangig von deren Rolle innerhalb der Organisation, ihre Ziele zu erreichen?
  • Bietet Ihnen der Anbieter einen Service, der sicherstellt, dass Ihre Bedürfnisse gestillt werden?

Kapazität

Wie Die MeisteneinkäuferKönnensie vermutlich nichtabschätzen,在WelchemMaßeSiebei sie bei sie emplineierung eines neuen neuen neuen neuen neuen neuen programms auf hilfe hilfe hilfe hilfe angewiesen sind。NatürlichWird es Qualitye Geben - InsbesonderefürEine组织,Die Keine Erfahrung Mit Simulationen Hat。Sie Brauchen也是Einige Experten,Die Ihre Fragen Beantworten和EmpfehlungenAussprechenKönnen。Neben Diesem Wissen Sind Aber Auch Ressourcen Erforderlich。Der Richtige合作伙伴IST Darauf Vorbereitet,Sie Zu Trainieren,Zu ermutigen and Notfalls Ihre Hand Zu Halten。Dazu Brauchen Sie Allerdings Einen Dienstleister,Keinen Einfachen Hersteller Oder Lieferanten。

Sie BrauchenRückendeckung。“所以funktioniert dastrainingsmodell。DasMachtes。SoReparieren Sie es,所以BehebenSieSieStörungen。”

莱斯利·卡特隆(Leslie Catron),RN,山谷儿童医院

Denken Sie daran: Der Simulator ist hinsichtlich einer Simulation nicht alles. Entscheidend für die reibungslose Integration Ihrer Methodologie sind Installation, Nutzertraining und fachliche Beratung. Viele Kunden brauchen technische Unterstützung in Notfällen und in einigen Fällen die Möglichkeit, Simulationen in ihrem Namen durchzuführen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr zukünftiger Partner alle Ihre Bedürfnisse stillen kann und prüfen Sie ihn dann hinsichtlich Ihrer gewünschten Arbeitsprozesse und -abläufe.

Wichtigeüberlegungen:
  • Sind IhreBedürfnisse是吗?Verzichten Sie Auf Jeglichen Schnickschnack,der Nicht Ihren Zielvorgaben ientspricht。
  • welche anbieter nutzen ihre kollegen?sie sie erfahrene Organisationen um wertvolle tipps und empfehlungen。
  • könnensie ihre材料 - undservicebeddürfnissezeitnah und zu einemvernüntumfigenpreis stillen?

Kommunikation

Kunden Lassen Aspekte wie erreichbarkeit和einfache kommunikation bei der bewertung der beziehung zwischenkäuferund dienstleisterhäufigaußerAcht。Dabei Sind Offenheit和Schnelligkeit Hinsichtlich der Kommunikation Unersetzlich。DIES GILTINSBESONDEREFürAspekte,diefürihreihre ziele ientscheidend sind。

大者,ob umproduktionsverzögerungenoder dienichtkonformitätvonvon produkten geht,...企业家Magazine, melden sich die besten Dienstleister regelmäßig bei ihren Kunden, um mögliche neue Anforderungen zu besprechen und ihren Service zu verbessern.

Wichtigeüberlegungen:
  • Erfolgt Die Kommunikation MitAnbieternüberVonIhnenBevorzugteKanäleOderBestehen Anbieter Auf Kommunikationsmethoden,Die Nicht Zwingend Zwingend Zu Ihrer Arbeits arbeits arbeits arbeits weersen passen passen(beispielswise sms statt statt statt statt statt statt statt statt statt statt Email)?
  • 听Anbieter Vor Vertragsunterzeichnung Alle Schritte Hinsichtlich Lieferung,安装和培训透明的AUF?
  • wie gehen sie mitänderungenam a am vor - beispielsweise lieferdaten,Die Sich Zu Verschieben Drohen?

VerlässlichKeit

VerlässlichKeitist eine langfristige tugend。Unternehmen,Die Eher Kurzfristig Denken,MachenSichhäufigkeine gedanken umVerlässlichkeit。Sie Eignen Sich Daher Im Allgemeinen Nicht Als SimulatesPartner。Heilberufler在Allen Teilen des Landes Arbeiten Am Aufbau Einer Kultur derVerlässlichkeit。Warum还Keinen合作伙伴Wählen,Der Genauso Denkt?

Sagt的Direktor Des创新学习中心Amar P. Patel博士:“ Egal,Welche Partnerschaft Ich MirAnsehe。Egal。。

Einen Fehler einzugestehen, ist nicht immer einfach, aber wenn Ihre eigenen Leistungen stimmen, ist es entscheidend, dass Sie mit einem Partner zusammenarbeiten, der aktiv an der Behebung von Fehlern arbeitet. Ein verlässlicher Partner übernimmt Verantwortung und zieht alle Register, um Probleme schnellstmöglich zu lösen. Ein unzuverlässiger Partner wird hingegen versuchen, Ihnen die Schuld zu geben.

Wichtigeüberlegungen:
  • WelcheMaßnahmenZurQualitätssicherung帽子EinMöglicher模拟Partner etabliert?
  • Bitten Sie Potenzielle Anbieter Um Beispiele,Wie Sie Eargiale Mit Anderen KundenGelöstHaben。
  • gehen sie hinsichtlich der fehlerbehebung und derlösungvon sigarden proaktiv vor?
  • Wie kommunizieren sie Firmware-, Software und Produkt-Updates?

Engagement

Budgets können sich ändern. Eine scheinbar gesicherte Finanzierung kann plötzlich wegbrechen. Gleichzeitig können Finanzhilfen mitunter auch aus dem Nichts auftauchen.

AusDiesenGründenSollte das互动IHRES合作伙伴Hinsichtlich Ihres SimulatesProgrammsm und Ihrer Ziele Ziele nicht von Ihrem预算Abhängen。基因,Ob eswächstoder schrumpft,sollte er ihnen helfen,verantwortliche entscheidungen zu treffen。Ein Guter合作伙伴Verfolgt Einen Konservativen的Ansatzundrätihnen Zu Wirtschaftlichen ientscheidungen,Die ihnenErmöglichen,Ihre Simulatesziele Zu Zu Erreichen。

Wichtigeüberlegungen:
  • Soll Eine Partnerschaft Erfolgreich Sein,MüssenAlle Beteiligten Bereit Sein,Sich Gegenseitig ZuUnterstützen。DAS BEAKNT MIT EINERBUDVITUNABHängigenbelastbaren beziehung。
  • Fragen sievertrauenswürdigeKollegen,Wie IHRE模拟Partner Mit BudgientVersChieBungen Umgehen。sind sie in bezug aufveränderungenflexibel oderträge?diskutieren sie替代ansätze和produkte?
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wachstumskatalysator

Der Ideale Anbieter Stellt Seinen Kunden Neue Iendeen,Technologien和Branchenkontakte vor。Er ist Daran Interessiert,Ihren Horizo​​nt Zu Erweitern,Damit Ihre组织IHR GESAMTES POTENZIALAUSSCHöpfenKann。Ferner Agiert Er als Katalysator,Der Ihnen Hilft,特征Innovationen Zu Entwickeln。

Haben Sie Noch Keine Erfahrung Mit Simulationen,Werden Sie Die模拟Welt undderenStändigeWeiterentwicklungMöglingMöglicherweiseNicht Verstehen,Aber das ist还可以。“ An Diesem punkt der Simulation Sollte niemand dasgefühlHaben,Dass eralle alles selbst herausfinden Muss”,Sagt Ivette Motola博士,Direktor Am Gordon Motola博士,医学教育研究中心。einverässlicheranbietererklärtihenihen die entwicklung der simulation unlerläutertdie die vor-n archteile unterschiedlicher optionen。

Wichtigeüberlegungen:
  • wie proaktiv sind ihre potenziellen在der anbahnungsphase einermöglichenzusammenarbeit中?
  • 带来sie von anfang和vorschläge和neue neuedenkansätzeein?
  • betrachten sie Sich als gleichwertige合作伙伴Oder Reine Dienstleister?

Kluge Partnerschaften,Starke Ergebnisse

DIE SIMLATSPROJEKTE,服务和计划,Die Sie Kaufen,MüssenIhrenBedürfnissen和Vorgaben ientsprechen。fürden langfristigen erfolg ihres模拟程序iSt Allerdings weit mehr als die eentsprechendeausrüstungNötig。EinefürBeidenseiten vorteilhafte Partnerschaft Mit dem dem richtigen anbietererfülltihre投资于EIN Simulates Programprogrammm Mit Leben。

文学

  1. Consider Business Culture When Selecting Suppliers, Spend Matters Network. Quelle:http://spendmatters.com/2014/04/22/consider-business-culture-when-selecting-suppliers/(22.12.2016)
  2. Emanuel EJ和Emanuel LL。什么是医疗保健的问责制?Ann Intern Med。1996; 124(2):229-239。
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